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www.09040.com|www.307567.com:鲁抗医药多措并举提质增效推动企业转型升级

2016-06-01 15:37 作者: 来源:大众网
在中国经济下行压力增大的严峻形势下,鲁抗医药牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念,下决心强身健体,苦练内功,严抓基础管理,整合产业链资源,2015年全年增盈1.49亿元,实现企业扭亏为盈。2016年,鲁抗医药贯彻中央和省委省政府深化国有企业改革、实施创新、开展企业提质增效战略部署,迎难而上,积极作为,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。
    在中国经济下行压力增大的严峻形势下,鲁抗医药牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念,下决心强身健体,苦练内功,严抓基础管理,整合产业链资源,2015年全年增盈1.49亿元,实现企业扭亏为盈。2016年,鲁抗医药贯彻中央和省委省政府深化国有企业改革、实施创新、开展企业提质增效战略部署,迎难而上,积极作为,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。
  一、积极把握市场和政策机遇,快速反应,适应市场变化,加强市场开拓
  在对中国医药产业发展趋势和市场变化的认真分析的基础上,鲁抗做出了原料药实现恢复性增长、制剂做大做强、兽药农药快速发展的战略决策。在原料药板块发展上,鲁抗医药提出“产品安全、公司领先”的策略,进一步增强自产原料药与制剂的配套能力,增强“非青非头”产品的开发和生产能力,保持大观霉素、螺旋霉素等主导产品的领先优势,同时对头孢类中间体头孢替唑、头孢他美酯、头孢拉啶等进行恢复调整,加快发展美洛西林、阿洛西林等小头孢侧链产品。制剂是公司盈利的主要产品,鲁抗医药坚持“大制剂战略”,与国内大的医药流通企业建立长期战略合作关系,保持市场增量。对销售额过5000万元的重点产品进行市场细分,一区一策、一品一策采取差异化营销策略,巩固这些重点产品的市场占有;对销售额1000万元以上的制剂产品进行市场培植,加大资源投入力度,使之不断成长为公司重点产品。同时,积极进入儿童用药市场,参与国内医药招标,确保产品销售的主渠道。兽药农药是鲁抗新兴产业板块,在坚持做好兽药原料药发展的同时,加快兽药制剂和生物农药发展,使鲁抗成为国内具有竞争力的动植物保健药品生产基地。
  二、确定重点增量降成本目标,苦练内功,全面推行精细化管理
  一是公司确定了26项千万级增量、降成本目标措施,通过实施这26项千万级项目,实现增量2.4亿元,降成本9000万元,对冲市场竞争压力。二是全面推行精细化管理,以全要素分析为抓手,实现公司生产管理的精准管控。精准管控模式即生产经营的各个环节、流程、要素、结果都必须处于可控状态。鲁抗医药按照打造最基本健康单元的指导理念,大力推行班组规范建设达标工作,投入600万元对此项工作进行推动,力争年底所有基层生产、研发、销售系统的班组都能健康达标,确保生产系统员工由流程的执行者完成成本效益保证者的角色变化、研发人员完成以上市为目的的项目负责人的角色转变、营销人员完成医药代理人的角色转换。三是在对菏泽公司管控失败案例分析的基础上,加强成长性子公司建设,探索新型的子公司管控模式,旨在形成有效的管理模式输出。四是提出“健康务实、阳光采购;诚信为本、合作共赢;动态调整、优胜劣汰”的供应链合作理念,要求采购部门年度降低采购成本1500万元以上。五是公司调整了研发中心班子,推行大项目组的新产品开发模式,强化新产品的商业化目标,研发工作步入正轨。六是加快推行精准管控的技术手段,如计量系统的数据自动收集、传送;员工考勤系统的电子信息监管;通过工业智能化降低公司维修维护费用;通过软件系统加强对逾期账款、超期库存的管控等等。
  三、改革创新,整合资源,加强风险防控,大力开展扭亏治理
  在风险防控方面,鲁抗医药着力抓好压预付、降应收、去库存工作。针对资金占用问题,2016年公司先后下达了两项资金管控专项,出台营销信用风险管理办法、销售异常直报管理办、逾期应收账款管理办法等文件,加强应收账款、产成品控制措施。同时,公司推行全面风险管理,严抓环保、安全、质量“生命线”工程,确保公司合规合法安全运行。落实“法治国企”建设的要求,充分发挥法律、审计、内控和风险管理的监督、管理、服务职能,推进依法治理、依法经营全覆盖、全流程,防范化解各类风险。
  根据深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见,公司积极推进内部市场化改革及发展混合所有制改革。公司按照华鲁控股集团的整体部署,成立鲁抗“混改”领导小组,积极推进以赛特公司和中和环保公司为试点的“混改”工作,力争下半年完成两个子公司的“混改”工作,为股份公司实施混合所有制改革奠定基础。内部市场化模式创新是当前激发内部活力、提高企业核心竞争力的重要途径。鲁抗医药在舍里乐公司试点的基础上进一步推广,按照控股集团的部署加快推进实施。
  鲁抗医药加大扭亏治理力度,2016年一季度,亏损主体由原来的5个减少为1个,亏损额在减少,亏损面在收窄。针对企业内部的“僵尸企业”,鲁抗医药对原鲁抗集团进出口实施破产清算,对菏泽舍里乐公司进行股权转让,职工安置方案已经付诸实施,7月份可进行实质性转让。生物制造公司自2011年投产以来一直处于亏损状态,鲁抗通过实施产品结构调整,整合园区资源,降低运行成本特别是动力成本,2016年3月份实现盈利,终结了该公司5年亏损的历史。
  四、实施退城进园,调整产业产品结构,实现鲁抗转型升级
  鲁抗积极贯彻落实济宁市委市政府加快城区企业实施退城进园的战略部署,制定了鲁抗医药退城进园实施方案,致力于打造原料药循环经济园区和高端制剂园区,全部建成达产后,可实现年销售收入35亿元以上。
  2016年4月1日,济宁市政府主持召开鲁抗医药退城进园动员会,成立鲁抗退城进园工作指挥部,拉开鲁抗医药退城进园工作序幕。鲁抗按照市委市政府的战略部署,积极对接市政府有关部门推动公司退城进园工作有序开展。高端制剂园区按照2017年8月份必须通过GMP认证进行进度倒推,目前已完成4个单体项目的土建工程;原料药园区项目正在进行专家论证和项目设计,2016年9月份正式施工。鲁抗医药退城进园是鲁抗调整产业产品结构、实现转型升级和跨越发展的重大战略抉择,是鲁抗实施提质增效战略的必然选择和根本途径,全力以赴做好退城进园工作,鲁抗才能从根本上增强竞争能力,实现凤凰涅槃。
  鲁抗医药通过实施提质增效战略,2016年1-4月份经营形势继续向好,公司实现利润完成预算的132%,同比增长了40.9%,实现了开门红。目前,鲁抗医药上下士气高涨,按照公司预算和改革发展的部署措施坚定信心,抢抓机遇,一手抓生产经营稳定,一手抓退城进园,为实现公司持续盈利和跨越发展而扎实工作。(梁明杰

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